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《項目管理——項目成功的保障》

內訓主題:《項目管理——項目成功的保障》

授課講師:

開課時間:來電咨詢

開課地點:來電咨詢

內訓時長:來電咨詢

內訓費用:0

內訓收益
 課程介紹(Introduction):

系統化的課程內容:項目全過程,質量管理、風險管理、時間管理等。

簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論。

課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解。

豐富的模版有助于企業用于具體工作。

課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計,避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹。

本課程采用PMI經典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第四版(,使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念,規范企業的項目管理行為,快速提高企業與個人的項目管理水平,增強企業在國際和國內市場的競爭能力。

課程目標(Targets):

從本質上了解項目管理;

學習項目管理的原則和方法;

掌握項目管理技巧精髓,領悟項目管理實踐方法。

參訓對象
   項目管理者及團隊人員

內訓綱要
 課程主體內容(Main points): 

一、現代項目管理發展的觀點

-- 企業項目管理現狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨)

-- 用系統的觀點來認識項目管理

-- 項目管理生命周期

-- 項目管理過程與知識領域

-- 國際范疇的項目管理標準

-- 公司的每一項流程都是必要的嗎?

-- 項目管理的四大要素:環境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停電事故引發的項目管理思考 

二、項目管理實戰訓練

-- 實戰項目介紹:選擇實例做案例

-- 實戰訓練的目標及要求

-- 項目的范圍管理

-- 項目經理責任和權利的確定

-- 項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位

-- 項目范圍及目標的確立

-- 范例展示: 

-- 項目需求分析的重要性

-- 需求分析案例:

三、項目的范圍管理(續)

-- 項目需求收集的步驟

-- 項目需求管理的方法和技巧

-- 項目變化對項目經理的制約影響

-- 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧

-- 項目范圍的定義及其意義

-- WBS是項目管理計劃的基石

-- WBS模型建立的原則與技巧

  練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS 

四、項目進度管理

-- 項目進度計劃的編制及技巧

-- 人月神話的啟示

-- 經典案例分析:跨國公司項目進度管理的實例

-- 項目任務排序與網絡圖

-- 關鍵路徑法(CPM)

-- 關鍵路徑的選擇與分析

-- 項目進度控制的原理

-- 項目進度拖延的原因分析

-- 項目進度壓縮的原則

 練習:編制實戰項目的進度網絡圖

五、項目成本管理

-- 項目成本計劃的編制和技巧

-- 項目成本的組成

-- 項目成本績效報告

-- 項目成本的控制

 練習:編制實戰項目的成本計劃

-- 項目質量管理

-- 領先的質量保證體系

-- 如何獲得免費的質量

-- 項目的“道德維護者”――質量保證人員

-- 企業對質量保證人員作用的誤解

-- 常見的質量保證工具

-- 質量控制

-- 如何獲得有效的檢查結果

 團隊討論:現行的質量原理如何在項目中實踐 

六、項目的風險管理

-- 風險的特點

-- 項目風險管理的原則

-- 項目風險的定性定量分析

-- 風險分析的簡單模型和標準模型

-- 標準模型相對與簡單模型的優缺點

-- 風險應對措施

-- 風險的監控與風險管理跟進

 案例分析:編制實戰項目的風險管理計劃

七、項目的人力資源與溝通管理

-- 如何組建項目團隊

-- 如何獲取想要的項目資源

-- 激勵團隊的方法

-- 有效的溝通的三個方面

-- 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

-- 項目干系人及其在項目的重要地位

 練習:項目干系人分析

八、項目的整體管理與評估

-- 變更管理

-- 項目收尾絕對不是“無聊”的工作

-- 有效的項目收尾過程

團隊討論:在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任

講師介紹
 李牧 老師簡介

哈爾濱商業大學工商管理碩士

中國高等教也學會高等教育額學專業委員會

國家職業資格一級人力資源管理

公立大學專職教師

  長期從事教學工作,具有良好的知識講解能力、課堂組織能力及課程設計能力。多次參與、組織教科研活動,具有超強組織管理能力。

  擔任北京工業大學經濟管理系教師,對管理專業學生進行基礎及專業教學。此外,長期從事人力資源管理師一級、二級及政務禮儀培訓、講座。參加的課題及科研:宋莊鎮文化創意產業規劃、宋莊鎮政府績效考核方案制定、區域旅游發展規劃、專業課程建設等

所獲資歷

  «全國高職院校財經類骨干教師高級研修班結業證書»

  «國家職業資格一級人力資源管理師»

主要課程

 人力資源管理師(一二級)培訓、人力資源管理、人力資源與心理學、薪酬管理、績效管理、管理溝通、形象管理、商務禮儀、政務禮儀等、管理學、管理心理學、組織行為學、項目管理 

咨詢領域

 人力資源管理、壓力管理、積極心理學、組織行為學、項目管理、管理溝通、政務禮儀。 

核心課程】 

《非人力資源經理的人力資源管理》     

《從管理壓力到幸福生活》(壓力管理與積極心理學)

《企業組織行為學》

《項目管理》

《管理溝通》

《政務禮儀》

培訓風格

  ——生動活潑,親和力強,機智風趣,寓教于樂,學習效果好;

  ——堅持原創性需求調研與課程開發,使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度;

  ——成熟的人力資源管理經驗,善于從本質和源頭上引申,達到事半功倍的培訓與績效改善。

其他信息
 
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致電企業內訓定制中心 010-62761189 傳真內訓定制需求請至 010-62713517

如遇電話無法接通,請先填寫內訓需求表提交,企業內訓定制中心老師會與您電話聯系。

內訓課程定制需要企業需求的全面度,所以您提交內訓需求要詳細填寫。

課程優化 專業渠道團隊對各主辦方課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險課程資源

專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題

豐富經驗 海量的課程咨詢服務,培養了大批的專業顧問為您服務

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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