網站首頁 | 培訓資訊 | 總裁研修班 | 企業內訓課 | 短期公開課 | 碩博學位班 | 講師大聯盟 | 直播課堂 | 峰會論壇 | 培訓資源 | 培訓機構 | 商領俱樂部 | 培訓論壇
你的位置:首頁 > 企業內訓課 > 企業管理內訓 >

《企業全面績效管理》

內訓主題:《企業全面績效管理》

授課講師:

開課時間:來電咨詢

開課地點:來電咨詢

內訓時長:來電咨詢

內訓費用:0

內訓收益
   績效管理是現代企業人力資源管理的核心,但績效管理并非只是人力資源部門的事情。實際上,公司的各層管理人員更需要掌握一定的績效管理技能和方法。除此之外,形成良好的績效文化氛圍,更是企業績效成功的關鍵.,只有各級主管都掌握了績效管理的技術,學會運用績效管理幫助員工提升績效水平,才能有效推動企業績效管理的提升,實現企業人才在市場中的核心競爭力。通過全面掌握績效管理的基礎知識和關鍵環節,做好績效管理的推動工作,讓企業生命之樹常青。

【課程目標】

了解績效管理體系及其對企業發展的重要性;

統一績效管理理念,各級管理者達成績效共識;

掌握績效管理各環節的管理技能及操作方法;

學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序;

重點學習KPI的分解技術及各種方法比較;

了解部門績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區;

學會運用績效考核結果與管理其它模塊對接;

重點學習績效面談技巧,進行情景模擬;

了解績效管理的實用表單、進行現場模擬打分;

參訓對象
企業相關人員。
內訓綱要
 

模塊

主要內容

授課形式

培訓目標

第一部分

績效管理

理念及重要環節介紹

1、 企業推行績效管理的意義;

2、 中國企業績效管理發展史及現狀報告

3、 績效管理中常見的誤區;

4、 績效管理體系及十大要素介紹;

5、 常用考核工具、方法的優劣對比

6、 推行績效管理體系中各職能部門職責劃分

講師授課

案例分析

績效管理課程前知識的普及和觀念的統一。

第二部分

什么是KPI指標(重

1、什么是KPI

2、定性指標設計;
3、考核指標分類
4、選擇指標的依據

案例分析

情景聯想

小組討論

實施績效考核前檢查管理漏洞,為推行績效做準備

第三部分

KPI指標制定流程與現場演練

1、KpI指標設計流程;(其中內容包含高、中、基層考核指標之間的關聯)
2、指標的責任人
3、指標分解中的注意問題
4、案例分析與指標練習

現場練習

第四部分

績效管理實施過程及關鍵環節

1、 績效目標跟蹤的方法;

2、 如何為員工進行績效打分;

3、 考核等級與標準的設定;

4、 績效反饋與輔導方法;

5、 績效面談案例與現場演練;

案例分析

角色扮演

掌握績效考核的步驟和實施過程中如何對關鍵點把控

第五部分

績效結果應用

1、績效管理與人力資源其它模塊的對接

案例分析

角色扮演

學會如何運用績效結果,改善員工績效。

講師介紹
                   師翠青老師

                    ——人力資源的系統分析師 

北京華師盟人力資源模塊     高級講師 

香港光華管理學院           特聘講師

國資委人力資源研究會       特聘高級講師

職業經理人資質評介中心     特聘講師

誠通集團                   特聘講師

神華煤制油                 特聘講師 

  十年企業管理、人力資源管理與培訓實踐經驗;曾任知名教育集團人力資源總監、常務副總經理、中國國際企業合作公司培訓中心經理;她帶領咨詢團隊為企業提供人力資源管理咨詢。擅長績效、薪酬、培訓體系建設、招聘、員工發展與規劃等領域的咨詢與培訓。擁有成熟的人力資源管理實踐經驗,培訓學員數量超過20000人次,在企業人力資源管理與文化建設等方面有著深入研究和實踐,是中國人力資源管理培訓領域杰出的組織者和實踐者。

授課風格

  她謙遜、張弛有度的培訓風格以及對培訓效果的執著追求,使她的培訓具有極強時效性,為組織和個人的提升都呈現出了明顯效果。在多年的職業培訓中,她不斷總結經驗,運用角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、實戰分享等形式,真正做到了“究天地之際,通古今之變,成一家之言”。

品牌課程:

《基于企業戰略的培訓體系建設》――打造企業穩固發展的基石

  市場競爭的日益激烈,讓培訓在企業經營發展中的地位日益凸顯;變的越來越重要,越來越多的企業加大培訓的力度,隨著培訓的深入,企業自身遇到的問題和難處客觀存在。“如何向培訓要效果”,受訓者的共同心聲,本課程旨在幫您梳理培訓的思路,改變陳舊的格局,為保證企業內部人才發展、企業戰略得以實施,建立起一套有效的培訓體系。

《績效管理讓企業生命之樹常青》――持續提升績效的關鍵技巧!

  企業績效有個人績效、團隊績效和總體企業績效3個層次,3個層次的共同發展,是很多企業追求的目標,這是一個需要貫徹很多細節和部門的工程。更是考驗企業綜合能力的時候,當你學習完本技能,你會發現實現目標原來可以如此輕松。

《員工職業生涯規劃》――打造人才蓄水池

  員工是企業發展的基本,人才的流失是企業停滯不前的關鍵,如何留住人才,幫員工認識自己,評價自己的智能,發現自己的優勢得到充分的發揮,在本節課程中將結合研討與現場演練,讓你有一個清晰認識和操作方法。

《非人力資源經理的人力資源管理》――快速提升本團隊的整體素質和工作效率

據統計,如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識,企業的綜合效益將提高40%,任何人都是不是天生的管理者,作為普通員工是不需要別人的,他缺少的是對壓力和風險的感知能力,如何從普通員工到部門主管的角色轉變,心態應該如何調整,這些與人力資源又有什么關系,本節課程將給你一個明確的答案。

《企業人才梯隊建設》――保持企業持續競爭力

  過去的幾十年里,中國企業正在飛速發展,而與失衡的是勞動力市場職業化的發展狀況,發展速度越快的企業就越缺少高端人才,由此形成了影響企業持續發展的人才瓶頸。本課程在討論企業人才不足的現狀基礎上,著重探討了如何進行企業人才培養和人才梯隊建設,通過任職資格體系幫助企業員工能力的加速提升,來共同構建企業的核心競爭能力。

《招聘與面試技巧》――通過招聘打造公司的核心競爭優勢

招聘與面試是人力資源管理的起點,招聘與面試工作的好壞不但決定著企業短期內人才隊伍的配置狀況,而且影響著企業與員工長期內能否共同成長和發展,招聘與面試工作更是企業對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道,所以,人才招聘與選拔工作關系到企業經營的整體成敗。

《員工激勵與輔導》――激發員工原動力

  本課程幫助管理者調整心態,樹立對工作的信心和熱情;幫助管理者提高對下屬的個性認知;針對企業員工現狀,制定員工激勵方案,有效的激勵員工。提高管理人員的激勵員工的技巧,從而提升員工的工作積極性。使員工努力去完成組織的任務,實現組織的目標。

其他信息
 
咨詢電話
關鍵詞:企業績效管理

在線填寫報名表

致電企業內訓定制中心 010-62761189 傳真內訓定制需求請至 010-62713517

如遇電話無法接通,請先填寫內訓需求表提交,企業內訓定制中心老師會與您電話聯系。

內訓課程定制需要企業需求的全面度,所以您提交內訓需求要詳細填寫。

課程優化 專業渠道團隊對各主辦方課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險課程資源

專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題

豐富經驗 海量的課程咨詢服務,培養了大批的專業顧問為您服務

優惠價格 送終身商領俱樂部會員,享優惠,免費參加本站舉行的大型論壇

快速報名

學員報名快速通道


課程名稱:  *
學員姓名:  *
公司名稱:  *
身份證號:  *
手機號碼:  *
電子郵件:  *
需求建議:



1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

學員風采
熱點內訓
最新總裁班
培訓新聞
培訓講師
論壇熱點
在線客服系統
nba彩票哪里可以买
在線客服系統