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財務漏洞之數字化時代,危機管理的最終目標是什么
發布時間:  信息來源:小編互聯網整理
  自美國的金融危機之后,過過不論是在哪方面的領域都開始意識到了危機,而現如今已成為今時今日企業繞不開的常態。

  正因如此,我們再也不能局限于某個危機一時一事的處理,被動應對。而應該從企業長遠發展以及品牌聲譽建設的角度來思考危機,未雨綢繆,主動管理。這意味著,危機管理不僅僅是當下事件處理時所面臨的法律和公關溝通問題,同時在于更長遠視角下的企業治理戰略。

  這對企業管理者的要求,也是顯而易見的。管理者們必須具有縱覽全局的視野與管理方針,才能以品牌的價值建設為宗旨,變被動為主動,實現有效危機管理,令企業可持續地發展。

  一句話概述,即「制治于未亂,保邦于未危」。從企業綜合治理的角度來思考,危機管理最重要的工作在前端,防為上,救次之,能夠防患于未然,才是聰明企業決策者的上上策。

  打一個形象的比喻,危機就像火災,重在消防,而非滅火。

  處理危機也像治病,技藝精湛的醫者大能,可以「治人未發之病」,而非「治人已發之病」。

  危機管理,需要將問題掃描工作前置,探察企業因結構性缺陷而潛藏的系統性風險、因一時工作疏忽和失誤導致的動態風險。從而通過長期建設與動態調整雙管齊下的方式,實現防微杜漸。明者遠見于未萌,智者避危于未形,才是危機管理的大義。一旦危機爆發,包含法律和公關各種能力在內的聯合作戰室,投入工作一線,以事實為準繩,才能在合乎法理事實的前提下,選擇最適宜的危機管理戰略。


       培訓課程:中國CFO財務總監高級研修班

  聯系人:李老師 13911249815

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