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北大企業上市班談如何做好企業戰略規劃
發布時間:  信息來源:小編互聯網整理
  所謂“戰略”,就是關于企業未來生存與發展的系統思考,是企業經營管理的頂層設計,既是未來發展的“總路線圖”,又是當下作戰的“指揮地圖”。那么,要如何做好企業戰略規劃呢?

  戰略不是套框架和模型的,它必須基于企業的生存發展現狀,每個企業情況都不同,首先要識別出企業的戰略核心命題。通常而言,一個企業的戰略命題有三類:一是穩增長,如何提質增效;二是促改革,如何業務升級;三是調結構,如何實現轉型。也可以用五個關鍵詞來總結:歸核、升級、轉型、突圍、退出。企業家本身的思想理念也決定著企業的方向:是做強做大還是做長做久?根據不同的戰略命題,戰略選擇的方向也大相徑庭。

  規劃企業戰略,就是通過以上系統的邏輯和方法,幫助企業將戰略意愿轉化為立意高遠、邏輯貫通、現實可行的戰略。因此,第二步也體現出專業戰略咨詢機構與企業自己做規劃的差異。

  在專業的戰略分析與規劃中,有一系列的專業工具和模型,幫助企業更好地制定戰略。比如:波特五力競爭模型:競爭對手、新進入者、購買者、替代產品、供應商

  “沒有調查就沒有發言權”,企業戰略分析、戰略規劃必須建立在充分、扎實的調查研究基礎之上,用事實說話,用數據說話。外部研究的重點包括周期大勢、區域、產業、市場、競爭對手、標桿企業等,內部研究涵蓋業務、組織管理、人員、財務、資源等各個方面,重點是資源、條件、人才、能力。通常可采用的方式包括資料研究、內外部訪談、實地走訪、問卷統計、戰略研討等。通過全面深入的調查研究,不斷梳理信息,層層抽絲剝繭,為制定戰略奠定基礎。

  面對各行各業、各類企業,情況和問題千差萬別,如何準確地感知戰略方向、識別戰略命題、明確戰略要點,并迅速地構建起戰略邏輯呢?其秘訣就是把握和君十六字戰略心訣:產業為本、戰略為勢、創新為魂、金融為器!


       培訓課程:北大私募股權投資與企業上市研修班

  聯系人:李老師 13911249815

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