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清華大學工商管理(EMBA)之中小民營企業管理的難點有哪些
發布時間:  信息來源:小編互聯網整理
  對于很多的中小民營企業來說,中小民營企業發展過程中的痛點和難點多乎其多,不勝枚舉,從大的方面講有:

  1、企業定位問題、發展方向問題,究竟靠什么賺錢、這條路能不能走路,投資回報有多少等;

  2、有頂層設計的問題,股權架構不合理、股權存在爭議、股東意見不一致,企業多頭領導、越級指揮、派系林立;

  3、有組織架構及組織職能問題,組織架構與企業戰略不一致,方向不清、權責不明,相互推諉;有家族式企業特有的家人與外人的矛盾糾紛,有人浮于事、事不關已高高掛起、吃大鍋飯問題;

  4、有執行力問題,政令不出中南海,或者上有政策,下有對策問題,還有究竟先以做業績為優先或是進行嚴格管理規范打基礎優先的糾結;

  5、有產品問題、研發問題、供應商問題、客戶問題、競爭對手問題、國家政策問題、行業問題;

  1、經營層面——老板的商業頭腦

  老板的商業意識和運營能力強,在創業時就選中不錯的項目和產品,可以確保企業的產品和服務能夠做到扎實、穩健和保持較高的利潤,然后經營部門和團隊在該主線的引導下,能夠確保企業的開源,企業也就能夠存活并壯大。這一點上,企業老板們都不差,當然,差的也都在這個基本環節被淘汰了。

  2、經營層面——老板的人脈能力

  這里說的人脈,主要是那些掌握資源的人脈,不是消費者意義上的人脈。這一點,凡是能存活和做大的企業,其老板都各有門道,開發人脈的方式也萬變不離其宗;如果不具備這個基本前提,則企業基本都做得很辛苦且做不大,僥幸做大了,如果不往這個方向轉變,也不長久。

  3、經營層面——老板的戰略和品牌能力

  中國的老板,絕大多數還是靠貿易發家,貿易模式比較簡單有效,在中國的大環境下考量的主要是簡單粗暴的決策和面對制度的靈活,這個正好是中國現有主流老板們的特長,所以很多老板都能很快賺到第一桶金,但后續能否做大,很關鍵的一點就是品牌的建立,有了品牌就相當于有了一層保護罩,有了讓對手無法回避的競爭壁壘,從此可以不再在低端的價格競爭中疲于奔命,自己企業的各種正向行為有了沉淀和積累。

  上述第一第二兩個因素,中國老板們具有天生的優勢,但這第三點,卻普遍有點差強人意,對于品牌的作用、定位技巧和運用強化,對于戰略的理解和應用,相對其經商能力和財富規模、都基本處于較低的水平,包括很多國內知名的企業也是如此。當然,這個跟中國企業普遍注重短線、短期發展,有本質性的關系和聯系。

  4、管理層面——老板的格局

  能把舍得消化透并運用到位的,就容易集聚人才,有了精英骨干,再結合上述幾點經營要素,企業就容易做大做強。

  5、管理層面——老板的綜合管理技能

  本質層,企業管理的最大難點和痛點,就是企業面臨的環境。

  如上述“老板的綜合能力”瓶頸,本質還是受制于環境,環境導致了老板都往這些方向發展。

  如企業面臨的人才短缺和流失,深層影響因素還是來自于高房價。

  其他不贅述,很多現象的深層次原因和緣由,來自于大環境的影響。

  因此作為一個管理人員,必須努力培養自己謙虛、執著和勇氣這三個方面的品質,準確評估自己的能力。評估勿“過”,也無“不及”。中國企業管理在學習中不僅要知其然,更要深層地了解“所以然”,這正是作為企業高管自我歷練的終極目標。


       培訓課程:北京大學|全國醫療產業(醫療器械)企業管理研修班

  聯系人:李主任 13911249815

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